A continuidade dos negócios, que é tema de estudos de várias entidades, justamente pelo fato inquietante de saber que poucas chegam a atingir 3 ou 4 gerações.
A partir da fundação para uma sucessão de gerações é muito comum se acreditar que um filho seja o sucessor e que tenha o mesmo propósitos e objetivos, do fundador.
Já neste momento caso não seja construída ela solução envolvendo todo núcleo familiar ou núcleos. Pode se gerar aí a primeira grande ruptura da família e por consequência dos negócios.
Pois, a algum tempo está era uma tarefa destinada ao fundador eleger qual de seus filhos seria o seu sucessor na empresa. Mas, este é uma definição bastante pesada para os pais.
Por isto hoje em dia usamos a governança família para que juntos definam como será construído o futuro dos negócios e da família e que em consenso o grupo decida como irão se organizar para dar conta de manter o patrimônio familiar conquistado até aqui.
Quanto mais este trabalho é bem construído e validado com todos se é capaz de definir o modelo que melhor atenda a todos.
Pois se tem algum que ninguém tira de uma família empresária é a responsabilidade em relação ao futuro de seu patrimônio. Por isto eleger profissionais de mercado para cargos chaves da empresa pode ser uma brilhante alternativa para preservar as relações na família e garantir o profissionalismo tão necessário nos tempos atuais.
Mas também vale lembrar que pode se ter um membro da família que tenha habilidades de gestão e de relacionamento inter- pessoal para estar neste cargo e que a família o valide para estar nesta posição.
Este é um tema bastante delicado mas que a solução começa na governança familiar onde todos terão tempo para refletir sobre o futuro da empresa e do patrimônio.
Mas já se provou que a sucessão é um termo que a cada dia mais cai de por terra. Pois, ninguém sucede ao outro e sim leva com sigo os valores e crenças ( cultura) da geração anterior e constrói em conjunto o futuro.
E muito comum ver as empresas familiares passarem por dificuldades em processos de sucessão, pois em uma terceira ou quarta geração a complexidade das relações já aumenta bastante, surgem outras formações de núcleos com interesses muitas vezes divergentes, começando a dificultar o alinhamento de ideias.
Caso conheça alguém que precise começar esta conversa não existe em nós contatar.
